1-تعریف کارآفرینی

کارآفرین محورتوسعه اقتصادی بوده وبا تخریب روش کهن وناکارآمدقبلی وجایگزینی آنها باشیوه های کارآمدونوین به نظام اقتصادی پویائی حیات می بخشد.

2-کارآفرین کیست ؟

معناومفهوم کارآفرین ازنگاه ژوزف شوپیترافرادی که در بین سایرآحادجامعه باخطرپذیری اقدام به نوع آوری کرده وبا این کار روش هاو راه حل های جدیدجایگزین راهکاری ناکارآمدوکهن قبلی شوداین واژه به معنای محصولات ,ابداعات ,کیفیت وخدمات نوین است درشرکتهااین واژه به معنای نوع خاصی ازروحیه سرزندگی وفضیلت است وباتلرکارآفرینی را شوق خلقت می نامد.

این واژه به افرادپراراده ای اتلاق می شودکه اراده , خلاقیت , پایداری وموفقیت اجتناب ناپذیرشان آنهارابه رهبران وقهرمانان روزتبدیل می کند.

3-ازنظراقتصاددانان کارآفرین چه کسی است ؟

کسی است که ارزش افزوده ایجادنمایدیعنی اینکه با زمان وانرژی لازم ,سرمایه ها را به گونه ای به کارگیردکه ارزش آنهابامحصولات بدست آمده نسبت به حالت اولیه اش افزایش یابد.

فرآیندکارآفرینی:

 فرآیندی است که فردکارآفرین با ایده های نووخلاقیت وشناسائی فرصت های جدیدبه معرفی محصول یاخدمت جدیدی ویا بهبودساختارتولیدکه توا م با پذیرش مخاطرات مالی , روانی , اجتماعی ودریافت منابع مالی ورضایتمندی شخصی واستقلال می باشدمبادرت می ورزد.

4-انواع کارآفرینی :

الف : فردی  ب : گروهی

کارآفرین فردی به دودسته تقسیم می شوند

1-      کارآفرین مستقل

2-     کارآفرین سازمانی

5-کارآفرین مستقل :

فرایندی است که کارآفرین ازایده اولیه تاارائه محصول خود به جامعه ,کلیه فعالیت کارآفرینانه راباایجادیک بنگاه اقتصادی به طورمستقل طی می کند.

6-کارآفرین سازمانی :

فرآیندی است که کارآفرین تحت حمایت یک سازمان فعالیتهای کارآفرینانه خودرابه ثمرمی رساند.

کارآفرین گروهی به دودسته تقسیم می شود

1-      کارآفرین شرکتی 2- کارآفرین اجتماعی

 7-کارآفرین شرکتی :

فرآیندی است که یک شرکت طی می کند تا همه افراد آن به کارآفرینی تشویق شده وتمام فعالیتهای کارآفرینانه فردی وگروهی بطور مستمر,سریع و راحت درشرکت انجام پذیرددراین فرآیندهریک ازکارکنان درنقش کارآفرین انجام وظیفه می کنند.

8-کارآفرین اجتماعی: 

یک زمینه نوظهوری است که شامل سازمان غیرانتفاعی است که این سازمانها افرادرادرشروع کسب وکارهای انتفاعی یاری می دهند سازمانهای غیرانتفاعی که برای ایجادنقدینگی برای برنامه هایشان ارزش اقتصادی ایجاد می کنند ازمنابع دردسترس به گونه ای خلاقانه برای موضوعات اجتماعی استفاده می کنند.

9-تفاوتهای کارآفرین اجتماعی وکارآفرین اقتصادی :

ثروت تنهایکی ازاهداف کارآفرینان اجتماعی است ازنظر اینها ثروت ابزاری برای ایجادارزش اجتماعی است این امر بدان دلیل است که دستورکارآفرینان اجتماعی اهداف اجتماعی است واین موضوع برچگونگی و ارزیابی فرصت هاتوسط کارآفرینان اجتماعی اثرمی گذارد حال آنکه میزان موفقیت کارآفرینان اقتصادی براساس میزان ارزش اقتصادی است که به دست آورده اند.

10-ویژگیهای کارآفرینان :

1-      افرادی هستندکه تفاوت ایجادکننده درواقع آنهابه طورخلاقانه فرصت هائی را برای کسب وکارایجاد می نمایند.

2-      کارآفرینی تشخیص واستفاده مطلوب ازفرصت هامی باشد

3-      کارآفرینان باهدف دستیابی به منافع موردنیاز وبرای استفاده ازفرصت هابه شدت تلاش می کند

4-      کارآفرینان از طریق ارائه محصولات ,خدمات یاشیوه های جدید ارزش ایجاد می کنند

5-      کارآفرینان ایجاد کننده شبکه های مطلوب، امکانات مالی، ابتکارات، شبکه های اجتماعی و مذاکرات مختلف هستند.

6-      کارآفرینان از چگونگی و چرائی فرصتها و جایگاه خود شناخت دقیق دارند.

7-      کارآفرینان خود سرمایه ایجاد می کنند این سرمایه به شکل های مختلفی نظیر سرمایه مالی اجتماعی و هنری می باشد.

8-       کارآفرینان خطر پذیرند و توانائی اداره ریسک های مختلف را دارند.

9-      کارآفرینان در مقابل سختی ها و مشکلات خویشتن دار و مقاوم هستند .

10-   کارآفرینی مستلزم خلاقیت و نوآوری است.

11-عمده ویژگی های شخصیتی و روان شناختی کارآفرینان :

نیاز ، توفیق ، مخاطره پذیری و خلاقیت و نوآوری مسئولیت پذیری، استقلال طلبی، دارای بصیریت، کاردان، پر تلاش، دارای اعتماد به نفس، دست آورد گرائی و هدف گرائی.

 12-رویکردرفتاری کارآفرینان کدامند؟ یکی ازرویکردها راشرح دهید.

1-      ازموفقیت های اقتصادی استفاده می کند

زمانی که همه درمحیط اطراف خودتناقض ,هرج ومرج ,نابسامانی می بینندفقط کارآفرین است که می تواندقاطعانه نسبت به موقعیت های محیط عکس العمل مناسب نشان داده وازفرصت هااستفاده کندیاحتی تهدیدهارابه فرصت تبدیل کرده وبه نفع خودوجامعه ازآن بهره برداری نماید.دیگران ممکن است موقعیت راببینند,بشنوند,یادبگیرندوحتی تااندازه ای تجربه کنندامافقط کارآفرین ازآن بنحومطلوب استفاده کرده وآن راتبدیل به یک موقعیت اقتصادی می کند

2-      تصمیم می گیرد

3-      سرمایه راجذب می کندوآن راافزایش می دهد

4-      برنامه آینده برنامه ریزی می کند

5-      تولیدات خودراباسودمی فروشد

13-درمدل فراری سه عامل درانگیزه ی کارآفرینی برای تاسیس شرکت نوپادخالت دارد آنهارانام ببرید.

1-      متغیرهای مقدم 2- متغیرهای تسریع کننده 3- متغیرهای توانبخش

14-فرآیند کارآفرینی :

شناسائی و ارزیابی فرصت

1-      تدوین طرح تجاری

2-      تأمین منابع مورد نیاز

3-      اداره بنگاه تأسیس شده

15-عوامل موثر بر فرآیند کارآفرینی رامی توان برپنج گروه تقسیم کردآن نام ببیرید:

1-      شرایط اقتصادی و بازاری

2-      ساختار و پویایی صنعت

3-      چارچوب قانون و مقررات

4-      سرمایه اجتماعی

5-      جنبه های فردی مربوط به کارآفرین

16-کارآفرین تکنولوژیک راتعریف کنید:

نوعی ازکارآفرینی است که درآن رویکردعلمی به مسئله گشائی حرفه ای مطرح می باشددرفرآیندکارآفرینی تکنولوژیک سطوحی ازدانش فن درفعالیتهای کارآفرینانه دیده می شودوکارآفرینی تکنولوژیک فرآیندی است که با ایده های تکنولوژیک آغاز می شود و به یک کسب و کار تکنولوژیک می انجامد.

17-کارآفرین تکنولوژیک از چه رویدادها و فرآیندهای تشکیل می شود؟

1-      شکل گیری یک ایده جدید 2- دانش کسب و کار 3-  رویدادهای تسریع کننده 4- تأسیس بنگاه 5- توسعه و رشد بنگاه 6- از این رویدادها و فرآیندهای می توان برای ارائه مدل کارآفرینی تکونولوژیک استفاده کرد.

18-عواملی که شخص کارآفرین ازآنها تأثیر می پذیرد:

1-      عوامل فردی 2- عوامل سازمانی  3-  عوامل محیطی

19-در چه شرایطی کارآفرینی تکونولوژیک به تأسیس یک بنگاه می انجامد :

1-      مرحله مقدماتی  2- مرحله تأسیس  3- مرحله توسعه

20-تعریف خلاقیت از دیدگاه وایزبرگ :

خلاقیت زمانی شکل می گیرد که فرد راه حل تازه ای برای مسئله ای که با آن روبرو شده بکار ببرد این راه حل شامل دو عنصر است.

1-      راه حل مسئله 2- تازه و نو بودن راه حل برای حل کننده مسئله

21-تعریف خلاقیت از دیدگاه گیلفورد:

گیلفرود دو عامل تفکر واگرا و تفکر همگرا را از یکدیگر جدا می کند و کلیه خلاقیت را در تفکر واگرا          می داند. تفکر واگرا  تفکری است که به جهات مختلف سیر می کند و برای حل مسئله به خلق راه حل های بسیار متنوع ,متفاوت و نوین می پردازد . بر عکس در تفکر همگرا فرد می کوشد تا با ادغام اطلاعات به روش منطقی فقط به پاسخ صحیح برسد .

22-عناصر خلاقیت از نظر آمابلی :

1-       مهارت های مربوط به موضوع

2-       مهارت های مربوط به خلاقیت

3-      انگیزه (درونی و بیرونی)

23-ویژگی افراد خلاق از دیدگاه آمابلی:

خودنظمی زیاد ، پشتکار مواجه با مشکلات و شکست ، استقلال ، تحمل ابهام ،تحمل شکست ، تمایل به پذیرفتن خطر ، اعتماد به نفس

24-ویژه گی های افراد خلاق(تیمی):

1-      اعضای یک تیم باید در ایجاد هیجان و افزایش انگیزه دررسیدن به هدف مورد نظر سهیم باشند

2-      افراد نسبت به کمک به دیگر اعضاء تمایل نشان دهند و روحیه همکاری و تعاون در بین گروه وجود داشته باشد.

3-      هر یک از اعضاء باید دانش منحصر به فردی را که دیگران به میان می آورند دریابد و ارج نهد.

25-تفاوت تفکر واگرا و همگرا:

تفکر واگرا  برای تجزیه و بازکردن مشکل و دیدن همه ابعاد موضوع است که با طرح سوال های مانند راجع به چیست؟ ابعاد و زوایای مختلف مسئله را آشکار می کندو تفکر همگرا که برای رسیدن به راه حل نهایی بکار می رود با طرح سوال هایی مانند چرا مسئله را به اجزای کوچکتر تقسیم می نمایند.

26-الگوهای آمابلی در مورد فرآیند خلاقیت شامل :

1-      عرضه مسئله  2- آمادگی  3- ایجاد پاسخ  4- اثبات پاسخ

 27-موانع خلاقیت رابیان کنید :

1-      آموزش ناهمسو با کارآفرینی و خلاقیت

2-      استفاده از الگوهای قالبی

3-      شتاب زدگی در ارزیابی

4-      تأکید بر مفروضات قبلی

5-      فشارهای اجتماعی

6-      چاره جویی های کوتاه مدت

7-      عدم تمایل به تغییر

28-عواملی نقش مهمی در خلاق کردن انسان ایفا می کند و تقویت توانائی های خلاقیت هستند کدامند؟

1-      حقیقت یابی  2- مسئله یابی 3- ایده سازی 4- ایده یابی 5- روان بودن ایده ها 6- درک اصل مطلب 7- نگرش به موضوعات از دیدگاه های مخلتف 8- راه حل یابی 9- ابتکار و دقت

29-تکنیک های خلاقیت :

1-      تکنیک های فردی

2-      تکنیک های گروهی

تکنیک های فردی : شامل توهم خلاق،Do it

تکنیک های گروهی عبارتند از : طوفان فکری، شش کلاه ، دلفی ، سینکتیکس

30-تکنیک های خلاقیت که می توان بصورت فردی و گروهی انجام داد کدامند ؟

1-      اسکمپر 2- در هم شکستن مفروضات  3- چرا 4- مورفولوژیک

31-تکنیک طوفان ذهنی:

طوفان ذهنی عبارت است از اجزای یک تکنیک  گردهمایی که از طریق آن گروهی می کوشندراه حلی برای مسئله بخصوص با انباشتن تمام ایده هایی که بطور خودبخودی و درجا به وسیله اعضا ارائه    می شودو بیابند گفته می شود.

32-حل خلاق مسئله کدامند؟

1-      حقیقت یابی

2-      ایده یابی

3-      ارزیابی و راه حل یابی

33-تفاوت طوفان ذهنی فردی و طوفان ذهنی گروهی رابیان کنید.

طوفان ذهنی فردی با تولید طیف گسترده تری از ایده ها همراه است و کمتر منجر به ایده هایی کارا و عملی می شوند نکته مهم اینکه فرد به هنگام انزوای از گروه دیگر ترسی از انتقاد ندارد و بدون هیچ گونه محدودیتی از طرف اعضاء برای تجزیه ایده  آزاد می باشد. اما در مزیت طوفان گروهی این است مشکلات ایده فردی به وسیله تجربه و خلاقیت افراد دیگر حل می شود و از بین می رود.

34-تکنیک های شکوفه ی نیلوفرآبی رابیان کنید:

1-      یک موضوع اصلی ,ایده ,مسئله ,موضوع وغیره درمرکزنمودارشکوفه نیلوفرآبی نوشته می شود

2-      سپس ازشرکت کننده گان خواسته می شودبه ایده هایاکاربردهاباراه حل هاوموضوعات مرتبط فکر کنندسپس این ایده هادرداخل دایره هائی واقع درمرکزنمودارواطراف موضوع اصلی ثبت می شود

3-      آنگاه این ایده هامبنای خلق نمودارهای نیلوفرآبی اضافی را بوجود می آورند

35-تکنیک اسکمپررابیان کنید:

این تکنیک که کاربرداصلی آن برپایه ایده یابی فردی طراحی شده است می توندبنحوبسیاراثربخشی برای گروههانیز مفید باشدهدف اصلی این تکنیک تحریک قدرت تصوراست تاآنرادرجهات وبعدمختلف وضروری بحرکت درآورد این تحریک به وسیله یک سری سئوالات تیپ وایده برانگیزصورت می گیردکه شخص دررابطه بامسئله مورد نظرش ازخودسئوال می کندودرنهایت باافزایش ایده ها,کیفیت ایده هاتضمین وارتقاء می یابد

36-تکنیک دلفی رابیان کنید :

این تکنیک درسال 1964توسط داکلی وهلمرمعرفی شدوبسیارشبیه به تکنیک طوفان ذهنی است بااین تفاوت که افراد هیچگاه بصورت گروه دریک جلسه ودور یک میز جمع نمی شوندودرواقع رویاروئی مستقیم رخ نمی دهد

37-چه موقع از فن دلفی استفاده می شود؟

1-      هنگاهی که می خواهیدنظراعضای یک تیم رادرموردشخصی به دست آوریدبدون اینکه روبرو شدن آنان سبب احتمال خطا درقضاوت شود

2-      هنگاهی که اعضای یک تیم دریک جامستقرنباشند

3-      زمانی که لازم است اعضای تیم نسبت به تصمیمی که می گیرندوعواقب آن رابه طورکامل آگاه ومسئول باشند

4-      هنگاهی که حضورچهره های بالادست وفشارهمتایان برتصمیم گیری اثرمی گذارد

38-تعریف نوآوری:

نوآوری یا ابداع کاربردی و عملی کردن افکار و اندیشهای نو و بدیع ناشی از خلاقیت است .

نوع آوری اجرای خلاقیت یا به عبارتی تحقق بخشیدن و عملیاتی کردن ایده های نو و تبدیل خلاقیت به نتیجه عینی .

39-تفاوت خلاقیت و نوآوری :

نوآوری بکار گیری ایده های نوین ناشی از خلاقیت، محصول جدید، خدمتی جدی، یا راهی جدید برای انجام کاری می باشد. در حالی که خلاقیت توانائی و قدرت ایجاد فکر یا ایده جدید و بدیع است .

40-فرآیند نوآوری ازدیدگاه مدیریت :

دراین فرآیندابتدا فرداجازه داردتصورش راآزادکندوبه جهات مختلف گردش کندوسپس تصورش به یک ایده تبدیل می شودوبعدایده آن تبدیل به یک ایده عملی ,مفیدومناسب شده (خلاقیت )به دنبال آن ایده های عملی رابه کالا,خدمات و.....تبدیل می نمایند(نوآوری )ودرنهایت باپخش تجاری کالاوخدمات تولیدشده جدیدفرآیندنوآوری به پایان می رسد

   41-فرآیندیک نوآوری موفقیت آمیزرانام ببرید:

1-      نیاز 2- نظریاایده  3- پذیرفتن 4- اجزاء 5- منابع

42-ویژه های نوآوری رانام ببرید :

1-      نوآوری با عدم اطمینان همراه است .

2-      فرآیند نوآوری یک تناقض را برطرف می کند.

3-      نوآوری مرزها را در هم می نوردد.

4-      فرآیند نوآوری مبتنی بر دانش افزایی و یادگیری است .

43-انواع نوآوری رانام ببرید:

1-      نوآوری بنیادی 2- نوآوری در فرآیند 3- نوآوری در محصول 4- نوآوری مبتنی بر ساختار فن آوری 5- نوآوری در خدمات 6- نوآوری در بازاریابی

44-اصول نوآوری رانام ببرید:

1-      عمل گرا باشید.

2-      محصول، سرویس یا فرآیند را ساده و قابل درک کنید.

3-      به محصول سرویس یا فرآیند، جهت گیری مشتری پسند بدهید.

4-      با کم شروع کنید

5-      اهداف عالی داشته باشید.

6-      امتحان و بازبینی کنید.

7-       از شکست ها درس بگیرید.                                 8-یک زمان بندی معین را دنبال کنید .

9- به فعالیت های قهرمانانه پاداش بدهید.              10-کار کنید کار کنید کار کنید.

45-موانع نوآوری رانام ببرید:

1-      عدم تشویق و حمایت از پیشتازان و حامیان نوآوری.

2-      نپذیرفتن ریسک، شکست و اشتباهات کارکنان به عنوان مسئله ای اجتناب ناپذیر در پروسه نوآوری.

3-       دسترسی نداشتن به منابع، امکانات و تجهیزات .

4-      نداشتن وقت آزاد برای فکر کردن درباره ایده نو .

5-      عدم آگاهی از معیارهای ارزیابی ایده های نو.

46-کارآفرینی از دیدگاه هاتن:

کارآفرینی فرآیند شناخت فرصتی هایی است که برای آنها بازار وجود دارد و پذیرش ریسک برای ایجاد سازمان در جهت ارضای نیاز می باشد.

 47-مراحل راه اندازی کسب وکاررابنویسید

1-      کشف فرصت های کسب وکار

2-      بایدطرحی برای کسب وکارترسیم کنیم

3-      تامین سرمایه

4-      تشکیل تیم کاری

5-      اداره ورشدکسب وکار

48-شکاف باریعنی راتعریف کنید ؟

بدین معناکه یک کسب وکارمی تواندنتیجه کشف راهی جدید,بهتریاناشناخته برای انجام یک کارباشدیعنی شکاف بازاریارخنه ای درروش فعلی .

دریک کسب وکارخدماتی شکاف بازاریافرصت شغلی به طورمعمول برپایه خدمات بهتراست

49-وظایف مدیران شامل چه چیزهائی است نام ببرید :

1-      برنامه ریزی  2-  سازماندهی 3- هدایت 4- هماهنگی 5- کنترل

50-ویژگی های مدیران خلاق درسازمانهارابیان کنید

1-تمرکربریک موضوع ویک کار 2-دارابودن روحیه علمی وپژوهشی 3-دارای حدبالائی ازقابلیت خطرکردن 4-دارای روحیه نقادی بالا

51-نظریه تقسیم کار توسط چه کسی و در سال چند اتفاق افتاد؟

توسط آدام اسمیت و در کتاب ثروت ملل در سال 1776 می باشد.

52-وظایف مدیران در هدایت شامل سه بخش هستند که بشرح ذیل می باشند:

1-      رهبری  2- انگیزش 3- ارتباطات

53-رهبری یعنی چه؟

فرآیند نفوذ در دو یا چند نفر که به مورد پسند رهبر عمل کنند را رهبر می نامند. این قدرت اعمال نفوذ می تواند از چند طریق بدست آید.

1- قدرت جایگاه قانونی 2- قدرت تشویق 3- قدرت تنبیه 4- قدرت تخصص 4- قدرت مرجعیت

54-انگیزش یعنی چه؟

انگیزش به معنای چرایی رفتار می باشد که عبارت است از حالتی درونی که انسان را به انجام یک سری فعالیت وا می دارد مثل انگیزش کارکنان برای انجام وظایف و همسویی اهداف فردی با اهداف سازمان

55-انواع ساختارهای سازمان رانام بیرد:

1-      بر اساس وظیفه  2- بر مبنای محصول یا بازار 3- نمودار ماتریستی  یا خزانه ای

56-وظایف اعضای هیأت مدیره رانام ببرید:

1-      بررسی بودجه های سرمایه ای و عملیاتی

2-      توسعه برنامه های راهبردی طولانی مدت به منظور رشد و توسعه .

3-       بررسی فعالیت های روزانه

4-      حل اختلافات موجود بین مالکان و سهام داران

5-      اطمینان از استفاده بهینه دارایی

6-      گسترش شبکه منابع اطلاعاتی برای کارآفرینان

57-سیستم بازار :

بازار یک نظام باز اجتماعی است که در آن مبادلات و معاملات سودمند و  رضایت بخش انجام می پذیرد و به شرح ذیل معرفی می شود.

1-      هدف  2- اجزا   3- منابع  4- محیط 5 - مدیریت

58-برنامه ریزی بازاریابی :

بازاریابی با گرایش بازار یک فرآیند مدیریتی است که ایجاد و حفظ تعادل منطقی بین اهداف منابع و   موقعیت های متغیر و متزلزل بازار محصولات شرکتها را بر عهده دارد و هدف آن ایجاد یا تغییر کار در محصول شرکت ها به منظور دستیابی به رشد و سود رضایت بخش است

و شامل سه رکن  تصمیم گیری , تخمین سود و برنامه ریزی بلند مدت است.

59-رفتار مصرف کننده و فرآیند آن در جهت خرید:

1-      تشخیص نیاز 2- جستجوی اطلاعات برای رفع نیاز 3- ارزیابی راه های پیشنهاد شده 4- تصمیم خرید 5- رفتار بعد از خرید

60-عوامل موثر در فرآیند تصمیم گیری خریدرابیان کنید:

1-       عوامل فرهنگی ، اجتماعی و گروهی شامل فرهنگ، طبقه بندی اجتماعی، گروه های مرجع و خانواده

2-       عوامل روانی و فردی شامل انگیزه، ادراک ، یادگیری، شخصیت، خود پنداری، سبک زندگی، تلقیات .

3-       ابزارهای بازاریابی شامل موارد محصول، قیمت، توزیع و ترفیع

4-       عوامل موقعیتی شامل موارد موقع، مکان دلیل و شرایط خرید

61-منحنی محصول شامل رابطه سود و فروش رابیان کنید:

1-      معرفی 2- رشد 3- بلوغ و اشباع  3- افول

62-تجزیه و تحلیل نقطه سر بسررابیان کنید :

عبارت است از میزان فروشی که در آن نه سودی عاید کارآفرین می شود و نه ضرری این نقطه مشخص می کند که حجم فروشی را که کارآفرین برای پوشش کل هزینه احتیاج دارد چقدر است و این هزینه ها شامل هزینه ثابت و متغیر است.

63-هزینه های ثابت ,متغیروکل راتعریف  کنید:

هزینه ثابت به هزینه های اطلاق می شود که مقدار آن به میزان تولید بستگی نداشته و تا حد معینی از تولید مقدار آنها ثابت باشد مانند هزینه اجاره، هزینه ثابت در کوتاه مدت ثابت می باشند و گر نه کلیه هزینه های در دراز مدت متغیر محسوب می شود.

هزینه های متغیر هزینه هایی هستند که مقدار آنها بطور مستقیم به میزان تولید بستگی دارد مانند هزینه های مواد اولیه

هزینه کل به مجموع هزینه های متغیر و ثابت یک واحد تولید هزینه کل گفته می شود.

TC=TFC+TVC

 هزینه متغیر +هزینه ثابت=  کل

65-آنالیز نقطه سربسر :

نقطه است که در آن میزان سود و زیان شرکت برابر باشد بدین معنا که در این نقطه نه سود حاصل می

66-طرح تجاری :

عبارت است از یک طرح که آینده و توسعه یک کسب و کار را معین می کند و اغلب یک دوره چند ساله را در بر می گیرد.

67-مزایای طرح تجاری :

1-      زمان ، تلاش ، پژوهش و انضباط لازم در تهیه یک برنامه تجاری ، کارآفرین را  مجبور می سازد که به پروژه اقتصادی هدفمندانه تر و دقیق تر نگاه کند .

2-      تحلیل های رقابتی، مالی و اقتصادی که در برنامه ی تجاری وجود دارد کارآفرین را  مجبور می سازد که به فرضیات موفقیت پروژه اقتصادی موشکافانه تر نگاه کند .

3-      از آنجا که باید در برنامه تجاری به تمام زوایای پروژه اقتصادی توجه شود کارآفرین راهکارهای عملکردی و نتایج انتظار را برای ارزیابی خارج ، تهیه و امتحان می کند .

4-      در برنامه تجاری اهداف را می سنجد و معیارهای سنجشی برای مقایسه پیش بینی ها و نتایج واقعی را فراهم می کند .

5-      برنامه تجاری تکمیل شده یک ابزار ارتباطی برای منابع مالی خارجی است .

6-      برنامه تجاری برای منابع مالی ، پتانسیل بازار را به دقت بیان می کند و برای بدست آوردن قسمتی از بازار راه هایی ارائه می دهد.

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: